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1、ERP如何给企业操作工宣传
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在ERP的实施推广中，类似操作工一类的员工排斥ERP系统是一个常见的现象。因为ERP系统一般本身操作都比较复杂，加上在系统上线初期，又是一个新事物，往往要改变用户的很多操作习惯，一般会带来抵触情绪。总的原则有两条，一是在系统和手册层面，尽量为他们提供便利，减少障碍；二是在思想上强调重要性和过程性。具体而言，可以采取如下措施应对：1、加强培训。操作工的培训一般人数较多，有时候有的员工因为工作没有参加原定计划的培训，可能需要组织第二轮或第三轮的培训，保证用户基本都接受了培训。2、提供通俗易懂并且容易检索的操作手册。操作手册宜配上直观的截图，并且将功能点、系统菜单与实际业务操作对应起来。有些操作，操作工未必经常需要使用到，时间久了，容易忘记，翻看手册也未必很快能找到对应的部分。如果在手册中注明现实的工作中碰到何种业务时需对应系统的何种操作，可在哪一页查看到，就比较好。3、优化系统功能。系统方面如果确实有严重操作不便之处，并且容易改进的，可以进行优化。4、强调系统的长期价值和过程性。对目前的问题和不便表示理解，并解释系统的流程和操作都是一个先僵化后优化的过程。5、争取领导支持，加强宣导，强调必须用。争取领导的支持，通过领导进行宣导，强调重要性，不可不用，以消疑虑和企图不用的侥幸心理（即表明抵触没有用，抵触也是必须要用的）。6、如果条件允许，可以建立适度的奖惩机制。如对数据录入快速和准确的用户进行奖励。7、强调优化和支持。向用户强调系统会持续地优化，同时遇到任何问题可以向反映，或项目组会积极地快速地提供支持。 祝系统实施和推广工作顺利！运用宣传口、标语之类的方式像操作工宣传ERP只能适得其反，因为ERP是个企业流程再造的工具，再造就势必会引发不适应或者逆反，宣传不到点子上就必然适得其反了。真要宣传的话，除了大量的理念、操作培训之外，就把系统操作要简单的总结为朗朗上口的标语、口等，比如关于及时性、准确性要啦，或者贵司实施ERP项目的目标、指标数据（最好是量化目标）大量、反复得传播出去，让大家在潜移默化中记忆就够了。——记得，ERP不是宣传来的，是策划、设计、实施、执行来的，呵呵！所有介入项目标操作工在经由过程erp上岗测验后每月多发%(具体比例根据企业情况自定)工资变被动为自发主动进修。奖惩考察轨制要跟上光靠标语没用的2、erp如何推广项目的，具体流程是什么？
Kingdee Way是金蝶软件实施方法论，它遵循国际最先进的项目管理理论，集金蝶全体知识工作者的集体智慧，在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。1项目准备 目标定义2蓝图设计 目标分解3系统实现 目标实现4验收交付 客户价值实现3、ERP软件学习视频？？
你好,参考如下 1、ERP的概念 企业资源计划(Enterprise Reurce Planning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户,销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。 2、ERP的时代背景 在信息时代,企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量:顾客、竞争和变化(3C)。工业时代依靠规模化竞争的企业,“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境,企业必须进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与流程上的重组(Reengineering)和管理技术手段上的更新(Reform)(3R),从而在全球范围内,引发了一场以企业再造(BPR)为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划(ERP)系统应用为主体的管理手段革命。 3、ERP的由来 工业时代的竞争是产品生产成本的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题,l年代计算机的商业化应用,第一套物料需计划MRP(Material Requirements planning)软件面世,在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统,称为制造资源计划(Manufacturing Reurce Planning)系统,英文缩写仍是MRP。为了区别MRP,而称作MRPⅡ。 年代中后期,企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化,企业资源计划系统(ERP)应运而生。ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统,扩展了管理范围,把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起,形成一个完整的企业供应链系统,并对供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、与维护,以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。 E树ERP方屏幕录相教程: 可以到蓝软软件网 软件学院 免费下载多媒体教学视频!希望可以帮到您! *^^*4、天思ERP软件（集物流+生产+财务一体）如何网上推广效果好？
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