抖音短视频营销模式品牌运营
抖音短视频运营指南_抖音短视频运营模式
1、清楚定位
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在开始运营抖音短视频账号前，要弄清楚定位，特别是企业抖音短视频。只有清楚定位，清楚营销目标，我们才能依据定位和目标来确定消费人群。也即你的账号定位越精准、越垂直、权重越高，那么你的粉丝就会越精准、变现越轻松、获得的精准流量就越多。
2、养号
企业抖音短视频账号，在新号注册下来之后，一定要先养号。也即定向地去刷自己账号定位对应领域的视频内容，并进行点赞、评论、转发等，这些对你新号的权重提升，都是有好处的。
3、原创内容输出
目前，抖音短视频内容分为原创和搬运两种，要想长久的进行抖音短视频业务运营，多发原创内容，如果没有好的视频创意，可以暂时模仿创作，但一定要保证视频是自己原创的。还有，所发的视频内容必须具有垂直性，要能激发大众的好奇心。并且视频内容要有自身的独特价值在，这样才能获得更精准的用户和曝光。
4、制作爆款
制作爆款视频，上热门应该是很多企业抖音短视频代运营绞尽脑汁在干的事情。爆款不需要多，几个就足够企业抖音号短期内迅速涨粉。
5、投放抖音广告
抖音广告平台有广告投放业务，进行定向的广告投放，这是许多品牌，企业的宣传手段之一。如果进行抖音平台广告投放，剩下的就是需要进行短视频广告创意及视频的拍摄，因为仅仅的广告展示还不够，足够好的创意才能吸引住用户观看，达到较好的转化。
抖音怎么运营抖音运营策略主要有：
1、账号定位：首先要根据企业需求来做账号定位、制定战略。
2、账号认证：企业抖音账号的申请和认证。
3、高质量原创内容：持续输出高质量原创内容才能不断的积累粉丝。
4、多账号运营：做抖音不止要做一个账号，要做两个以上的账号，而且要彼此联动、共同做火。
抖音的商业模式抖音的商业模式：
1、商业主播。
这也是抖音最常见的模式，用户依靠高质量的视频和直播赢得巨大的流量，从而在直播中获得声波和礼物，并转化为现金。流量巨大的主播也可以和抖音签约，成为黄金主播。抖音将为金主播提供专门的流量支持，给金主播线上或线下进行商业活动的机会。
2、销售商品。
卖货有两种：带货或开店。当主播的粉丝数量和流量达到一定量，就可以为别人推广产品，从商家那里赚取分成收入。
带货到一定程度后，可以自己开店，通过直播销售自己的商品，依靠抖音巨大的影响力和粉丝流量获得巨大的商业利益。制作高质量视频的创意收入、直播的直播收入、卖货收入可以直接从抖音App提取。
3、知识变现／课程培训。
知识变现／课程培训经常是自媒体人在使用，是一种十分重要的商业模式，往往是通过对专业知识的分享来吸引到大量的粉丝，之后再通过对课程、培训等服务进行销售而获得盈利。
抖音的商业模式大概就如此了，抖音的出现，不仅让抖音官方受益，更是让很多个人企业也赚到了不菲的收入，大家都可以趁着这个机会踊跃加入其中进而获取属于自己的收益。
抖音商业模式要素
1、品牌营销“双微一抖”的模式
官方品牌是可以个用户带来更好的归属感和认知感，抖音作为新兴的媒体，品牌在抖音上做营销推广，卖萌补充品牌缺失的碎片化和更具十句话的品牌内容输出，这是微信、微博营销都没有的空白点。如微博里的杜蕾斯、微信里的支付宝，在这些内容营销没有火之前，你永远不知道品牌的营销推广还可以这样玩。
2、大胆尝新
3、统一下的多元化内容
品牌在抖音上做营销，一定要确定号自己的营销方向，可以朝着单一的方向去开发产品的多元化内容，最终的目标还是圈粉。若是方向太多太杂，最终只会让粉丝流失。
抖音营销有哪几种模式？除此之外还有：
1、挑战赛内容营销
挑战赛包括品牌挑战赛、超级挑战赛、区域挑战赛。
品牌挑战赛，是经典挑战赛互动玩法，具有更高合作性价比。
还有美妆挑战赛，为品牌定制专属妆容，打造极致试妆体验。
区域挑战赛，区域定向资源，传播更加精准高效。
2、音乐共创内容营销
这种营销是以品牌+音乐创作行为为主，共创热点发酵传播的模式。
3、DOU+营销
DOU+内容营销平台，可以高效提升视频播放和用户互动。
4、LINK营销
LINK营销是将抖音原生内容与客户营销诉求进行合理匹配的一种营销模式。
有两种模式，一种是常规LINK，基于抖音原生视频流量与品牌营销诉求的合理匹配，触达目标人群。另一种是功能LINK，基于品牌营销偏好，提供自有视频内容（达人视频、明星视频等）添加组件，驱动转化。
抖音视频营销模式抖音视频营销模式
一、抖音短视频营销怎么做?
想要做好抖音短视频营销的第一步就是要知道抖音怎么玩，其实再从客户需求方面来做，梳理客户需求，尽可能的详细，在策划内容时要和产品相匹配且匹配度要高，同时还可以和抖音上的红人或者原创团队合作沟通，尽可能的引导粉丝的真实想法。营销类的短视频以产品植入为核心玩法，所以在短视频拍摄的细节上一定要把握好。
二、网红带货，收割粉丝效应
除了在官方展开营销动作以外，不少品牌也喜欢借助“网红”的影响力推广产品。在抖音中，内容的发布者和观看者的身份可能随时都在变换，这也让用户更容易被视频中的内容“种草”。
三、节日情感仪式效应
第一由于节日自带的仪式感、流量属性和情感内核，节日营销成为了创作者们创造爆款、完成逆袭的“杀手锏”;
第二常见的节日营销方法主要有两种：形式上的蹭热点、情感融合与延伸;
第三总结、对比是年末节日的常用方法，聚焦人文关怀的情感话题更容易成为爆款;
第四大部分节日营销内容流于表面，情感与内容的融合是目前创作者们需要攻克的难点。
抖音短视频运营方针策略？一、抖音运营是什么?
直截了当地说，抖音运营是一个短视频营销，很像以前的微博营销，因此定位为短视频营销。
短视频震动，目前的情况是什么，我相信你不需要告诉大家都知道。抖音炒了很多产品，神歌，有很多歌，都是为奶带付费的。
抖音运营作为一个以短片为基础的平台，深受大家的喜爱，网友们纷纷叫来：看抖音，停不下来。有趣，时尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的视频。加下来我们简单阐述如何操作抖音找到客户?
二、抖音运营：创作形成体系化，形成持续创作能力
1、定位分析，分析用户和企业品牌的需求，定位和制定战略;
你需要根据自己的产品，希望在潜在的客户心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，以人为例如下：
如果你是标准实物产品，推荐账号人格定位方法，它的优点有：
1)与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告
2)产品是账号主角
3)员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬
2、基本服务：包括企业抖音账户的申请和认证;
3、人员配备与账户操作：企业账户的日常维护和更新(语音和视频编辑和发布)
作为老板的你，当你确认上面两条信息后，你就需要找一个员工做一个漂亮的抖音账号，那么如何找人?
抖音运营的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓尿了?配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目标相匹配。
抖音运营之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个4K就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要2-3个人进行创作即可，其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位。用一张简单的表格总结下：
如果没有这些，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成编辑+导演+剪辑一体的综合型民工，这样人员完全能够胜任你的抖音运营岗位需求。
4、活动策划：在线营销推广活动(品牌主题活动策划，活动策划执行分析，客户根据需要选择实施
造字：在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯上推荐360种产品。
6、监测与反馈评价：每月统计当月运行情况，提供标准分析文件。
7、抖音流程动态调整监控
最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体运营有别于传统媒体的一大区别。但是好像4A基本还将KOL媒体当作CCTV来投放，本质上是两种媒体，两个语境的平台。
操作：
1：注册一个抖音业务号码，当然，最好是增加V，加上V的抖音重量就会大大增加，更容易命中。
2：准确定位，避开风扇。根据自己的经营情况，制作高质量、有创意的视频内容。
5：嗅觉灵敏，思维能力强，能把握TikTok的最新热度。
6：其他短视频传播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一个很好的沟通渠道。人们看得越多，推荐信就越多，自然的粉丝越多，喜欢的人就越多。转发量甚至更大。
三、抖音运营：如何持续产生新的短视频
如果你对自己的品牌或是产品做过定位，知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出抖音短视频运营。
收集段子，一种是依靠自己的大量积累，渠道有微博、微博热门话题、热门微博。把有趣的内容收集下来，然后看下即刻订阅的账号，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，抖音短视频推荐机制不是人造革，是真皮。第二种就是让员工分享自己专注领域的KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断，产品卖点结合和制作难度评估。
你需要找一面不会被HR乱贴东西的墙面，在左边放上最近流行的梗，右边放上主推广产品的卖点，然后大家在开创意会的时候，可以一起面壁头脑风暴，可以进行无数的连线选择。
如果你的办公室没有合适的墙壁，或是不喜欢古典的看墙壁操作，可以用石墨文档的协同表格功能，好几个小伙伴一起编辑一张表，大家每天定量把梗放着左边一栏，把产品所有功能放在右边一栏。你可以选择标相同颜色进行连线。
文章题目：抖音短视频营销模式品牌运营
文章URL：http://scjbc.cn/article/sjcpii.html
