短视频代运营公司岗位

短视频运营工作职责有哪些？

短视频运营岗位在每个公司所负责内容有所区别，不过大体来讲就是包括短视频内容的生版产，各渠道平台权的运营，实际工作需要完成视频选题策划、脚本撰写、拍摄、剪辑等内容创意的制作。

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对于短视频内容方向有很好的把控，保证用户活跃度，提升产品或者公司品牌的知名度与粉丝量；除了完成运营KPI，还需要具备流量变现的能力。这些都是短视频运营工作者最基本也是最核心的工作要求。短视频运营作为新兴出现的职业，它属于新媒体运营或者互联网运营体系下的分支，内容和方向一定要垂直，这样才方便账号未来发展。短视频运营就是利用各个短视频平台进行产品的宣传、推广、企业营销等一系列网络营销活动。通过策划短视频从而制作出比较优质的、易于高度传播性的视频内容，向产品所面向的客户群体广泛或者精准推送，提高产品知名度，扩大产品影响力，从而充分利用粉丝经济，达到所想达到的相应营销目的。

打造一个短视频代运营团队需要投入哪些？

一个团队的投入有很多，需要投入的就是钱和时间，而打造一个短视频代运营团队一般需要有下面这些基础岗位：

1、销售：需要有销售人员寻找意向客户，并与需要代运营的客户达成合作。

2、短视频编导、拍摄、剪辑：需要根据代运营客户的需要，拍摄剪辑素材。

3、运营：根据短视频平台规则发布视频、回复、优化视频。

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短视频代运营服务明细？

以我在我在巨推传媒工作的经验来看的话，一般短视频代运营分为以下几个阶段

一、精准定位分析

对于客户的要求和公司的企业品牌开展分析，进行账号产品定位，拟订有关运营策略。

1、获得企业品牌材料(掌握公司简介、产品、文化、网站等基本信息);

2、对企业品牌、产品开展精准定位以及分析方针用户;

3、职业竞争环境分析;

4、短视频职业数据分析(竞品、方针人群)。

短视频根本玩法准则：

1、短视频内容要有娱乐性。

2、内容一定要蹭热门。

3、多跟短视频渠道的热门。

4、故事化、可互动、易仿照。

5、保证每一帧的质量，发展完播率。

二、根底服务

包含公司短视频账号请求及认证、头像、ID等的装备

1、辅导短视频账号请求:辅导公司开展短视频官方账号的请求;

2、短视频官方形象IP优化:短视频官方图标、版头图片、个性签名等优化;

3、认证外显标识:辅导公司开展蓝V标识请求及认证服务;

4、长视频插件:装备长视频端口，支撑10秒以上60秒以下的视频上传;

5、商城插件:装备商城买卖端口(支撑线上产品买卖)。

三、账号运营

1、活动策划:一般代运营团队都有自己专业的案牍策划团队帮你结合你的产品、环境、做出一定的规划并给出合适你的策划方案，辅佐开展线上营销宣扬活动(企业品牌主题活动策划，活动策划执行分析，客户根据要求选择实施)。

2、专业拍照人员视频剪辑制造:有自己专业拍照的团队，以及后期视频制造的人员，协助你在没技能的前提下让你的视频更炫彩。

3、视频共享语:根据公司要求，开展(半)原创文字的撰写，便利公司方企业品牌刻画及宣扬。

4、短视频运营推行:后期的保护，包含视频的上传，和后期视频的运营推行。

5、私信回复以及日常保护更新，站外流量盯梢。

6、口碑刻画：开展有针对的视频推行，添加视频流量及互动量。

短视频代运营包括哪些服务

视频运营的工作中主要包括4方面，内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。具体来说，内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，也是短视频运营人员的工作重心所在，花费的时间和精力最多，毕竟泛娱乐化的视频时代，去同质化是我们短视频运营突围的最好方向。

此外，用户运营也是短视频运营人员的又一工作重点，应该说这是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。那么短视频的用户运营工作主要有用户互动和反馈信息整理，策划用户活动，社群运营等。

渠道推广：抖音的火爆直接将短视频推向了风口，无数的互联网企业蜂拥而至，作为短视频运营人员则需要渠道化的多平台运营，有些渠道还会进行个性化运营。其中渠道运营工作还包括和一些渠道小编的对接沟通，签署协议等。

最后就是数据分析，这和我们之前做新媒体运营差不多，每天都要看公众号、微博的运营数据，短视频运营也是一样，所有的平台都需要数据化运营。比如某一条视频全渠道的播放量，单渠道的播放量，评论收藏量等都需要分析。要找出影响这些点的因素，针对我们制作的短视频进行优化。

这是一个相对庞大的工程，但是目前短视频运营人员需求井喷，如果你想进入这个行业，还不是很有方向，你可以去看看传智播客新媒体+短视频运营学科，学的还是很系统的，我就是从那0基础学习出来的，目前在做短视频运营，每个月11k多。

短视频创业:团队组织架构与薪酬体系

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

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