包含sap系统财务蓝图的词条

sap中的企业蓝图是甚麼概念???

个人感觉:企业蓝图是企业的应有模式。反冲是对已经发生的业务进行取消而进行的动作,比如一笔销售业务,已经开出了发票,如果要退货,就应该进行财务反冲才行。

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SAP项目实施的整个流程是怎样的?

按照ASAP的流程,分为5个大的阶段:

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。

2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。

5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

SAP

SAP,为"System Applications and Products"的简称,是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。

SAP中MM模块业务蓝图设计是什么啊

你是在项目中?还是在看现有的项目文档?

这个业务蓝图设计并不是SAP

mm模块专有的概念,它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行,所以随着erp的推广,该说法也得到了大范围的普及。即便是你不用erp系统,平常工作中,如果做一项任务,项目等,也是需要计划的,在计划中就会有你的目标,以及实现目标所需的细项工作,包括所需的资源等。经过前期调研,定了计划,然后再进行详细的讨论,反复修改,最终会有成型的为实现目标而必须执行的一套业务方案,这就是业务蓝图。然后,按照蓝图进入最终实施阶段,此时基本上只会进行方案的微调,不会做大的改动。

所以简单的理解,就是在开展一项新的项目时,从调研到最终实施,其实都是在进行未来业务蓝图的设计,它是完成一项工作的过程方法的最终体现。

SAP项目初期阶段的蓝图由什么人做,蓝图里都是什么内容?

我负责财务模块的,我从财务的角度说下蓝图的设计。1. FI相关的重点设计:如果以前有用过财务软件的公司,FI相对各家公司都比较规范和一致,流程概念较弱。 会计科目表:要根据用户现行的科目体系,配合SAP必要的要求,比如GR/IR、各种差异与调整科目等,设计出符合未来需求的科目体系,并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。比如我们公司是外资企业,所以备选科目和合并科目要根据需要进行设计。应收与应付流程:这个相对比较简单。根据我的经验应该注意两个方面:一是清账的问题:比如清账是采用部分还是剩余法需要确定,因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚,如果没有上HR模块可以不走流程。还有。。


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