关于sap系统FI缺点的信息

sap与金蝶K3的优劣势有那些？

sap的优势：

10年积累的成都做网站、成都网站制作经验，可以快速应对客户对网站的新想法和需求。提供各种问题对应的解决方案。让选择我们的客户得到更好、更有力的网络服务。我虽然不认识你，你也不认识我。但先做网站后付款的网站建设流程，更有桦南免费网站建设让你可以放心的选择与我们合作。

1、提供全面的商务智能功能，给予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。

2、提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可用的数据。

3、支持整个招聘、部署、潜能开发、激励并最终留下有价值员工的过程，从头到尾对这些流程进行改善。

sap的劣势：低安全性客户门户网站。客户或供应商门户网站中使用的恶意账户。底层数据库协议中的漏洞。

金蝶K3的优势：

1、提供以凭证处理为核心的财务核算系统，在凭证录入的基础上，自动生成各种分析账表，帮助企业减少重复工作，提高数据准确性、适时性、共享性。

2、提供以固定资产卡片为核心的全面的资产管理，根据资产的不同折旧方法，自动计提折旧，并形成各种资产分析管理报表，帮助企业强化资源有效控制，防范减值风险。

3、提供全面的工业企业成本核算及管理系统，围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算实现实际成本处理的业务流程；在此基础上，建立成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，帮助企业实现全面、科学的成本管理。

金蝶K3的劣势：各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。，普通企业选择时，要充分考虑软件适用性和价格因素。

扩展资料：

sap涵盖了企业管理业务的各个方面。支持的生产经营类型有按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。　

sap适用的服务器平台有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle 。

sap的主要模块包括采购管理、库存管理、销售管理、帐务管理、应收帐、应付帐、财务报表、固定资产、工资核算、生产数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备管理、工作流、电子商务。

对使用SAP的一些体会

SAP----大名鼎鼎，95年我已经牢牢记住了这个名字，当时SAP只用于离散工业，但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业，当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时，断定这个ERP系统的适应性肯定很广，当然也听到SAP许多实施失败的案例，以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料，更加没有见过SAP实际系统，对SAP的理解只能是道听途说，并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点，但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售，看过他们的企业解决方案，对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初，我才真正有机会接触和使用SAP，参加过两轮培训。通过两年多的使用，我对SAP的感觉是：

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统；

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统；

4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品；

但是，SAP也不少缺点：

1。与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方；

2。 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；

3。 SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；

4。SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；

6。 SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具；

总而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰，虽然航母功能全，但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握，还远谈不上精通，还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善，能推出具体行业特点的各种产品，不要象广东人常说的那句话：“周身刀，冇把利”（直译：浑身都是刀，没有一口锋利) ，由于SAP产品的定位比较高，底层功能不可能针对所有行业都面面俱到，同时许多企业购买了SAP产品，有很多功能是没有用的，等于是浪费了这部分功能的成本。

当然，我更希望，ERP产品不能只有SAP最大最强，更不能让SAP垄断整个市场，没有了竞争，ERP的应用就到了尽头。

SAP系统到底好不好

从宏观来看，还是比较好的！

但是我们必须承认中西文化是有差异的，西方国家是用制度去管人，中国却是用人管人，这就是区别，如果一个企业想上SAP，那么，首先要看你企业内部的管理制度，流程，是否适应西方文化？如果是外企我想还是很适合的，如果是民营企业，本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上，SAP的理念就在于它的流程结构，因此你要好好考虑企业内部自生因素。

回答完毕！

求救：SAP在财务管理有什么缺陷吗？？？

我来说2句：财务方面，确实有很大的缺陷！实施过的人，尤其做过CO－PC的人应该清楚——没有先进先出或者后进先出的材料成本核算方法！只有移动平均或者标准价（物料类型那里也只能设置成V或者S）移动平均和后进先出法比较起来，不能更好的反映当前的材料成本，尤其是在物料价格成几何级数上涨或者价格波动较大的时候。在差异生产的时候更明显——比如某大型仪器（锅炉什么的也可以），去年某订单剩余了一些进口元器件，今年基本全用的国产元器件，然后明年的某订单又要求用进口的，又补充了一些库存，这个情况下，就造成了我材料成本不能准确的反映我现在的成本，在普遍使用销售成本的中国，这个问题时常出现，我和SAP培训部的资深顾问交流过，他们也承认这是个问题。不要说标准成本就可以解决这个问题——我知道，理论上我不断手工更新物料的标准价可以做到相对准确，我实施过的项目，经常一个PLANT就10多万物料号，呵呵，手工维护价格，嘿嘿，批输入是可以输入，可是您如何在输入前去确认这么多物料的物料价格？还有，当每次月结的时候，系统总是要跑上很长时间，SAP确实对系统的要求很高。即使我们用的最好的服务器，也造成2个问题：高硬件成本，缓慢的处理速度有过CO-PC实施经验的人应该有同感，尤其是跑物料帐的时候。因此，由于硬件的限制，很多东西我们不能时时的调用了，只能用BW——数据仓库，因此，很多数据只能隔日看到了。实时性打了折扣。不过我想，这个问题也不光是SAP一家的问题，应该是普遍问题——如果计算精确的话。另外，SAP的报表，真的很难看。只要是我们用系统做出来的，而不是二次开发的，都非常简陋难看，即使自己设置颜色什么的，也还是感觉很不好看。二次开发可以解决这个问题，不过，一旦系统升级，很多开发的东西都用不了了，要不就不升级，要不就重新实施一次，痛苦不？不过因为如此，我们实施顾问也总是有饭吃。不光是开发，新总帐功能启动的时候，很多SAP内部表的结构也发生了调整，升级后启动新总帐，就意味着报表——不论自己开发的还是用系统自带的做出来的，都要重新做。所以升级ECC6.0很多企业要不就不启用新总帐，要不就重新做了项目。SAP在制品的核算也很不方便，基本，没有完工的订单中WIP是要背负所有差异的，造成库存和在制的不准。有的时候，订单上还有10％的产品，但是费用都已经按标准价带走了，订单上的余额还在贷方，嘿嘿。如果设置了订单不允许负数过帐，就更傻眼了，还要赶快改配置。还有很多缺点，当然不是SAP一家的缺点，有的是SAP特有的，有的是ERP软件共同的。想到哪里写到哪里，先写这么多吧。

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